对上层面■■★■◆★，强化战略决策支撑，确保党组、董事会和经理层等治理主体决策高效◆★■、执行有力，做到既分工明确、边界清晰★◆◆★★，又充分协同◆◆、运行高效；对下层面，创新实施全级次穿透式监管，实现★◆■★★“放得活◆★◆◆★”与“管得住”有机统一，有效激发所属企业市场活力与创新动力。

　　学习教育的深入开展，对中国五矿而言既是一次触及灵魂的思想洗礼，也是一场凝聚共识的行动动员，“系统改”★◆■“深入改”◆★◆■“抓紧改”的共识在带着问题学■★、联系实际学中持续汇聚。中国五矿施行总部机构大规模调整至今日久，总部职能定位与集团发展战略匹配性不够、集团管控模式与行业和业务特点适配性不足，以及总部部门之间职责边界不清、管理交叉、划段切块甚至缺项漏项等问题逐渐积累，一定程度上对总部人员岗位履责和工作效率造成影响◆★◆★■。在学习教育查摆问题过程中，开展总部机构职能优化调整已成为中国五矿党组、各部门、各单位和广大干部职工的迫切共识。

　　此次总部机构改革，是中国五矿贯彻落实中央八项规定精神、深化国有企业改革的重要实践，更是国有企业主动适应新时代发展要求■◆■、服务国家战略的生动写照。中国五矿将始终把心思集中在“想干事”上，把魄力体现在“敢干事”上★■■■，把能力展现在■★★“能干事◆■■”上★★◆◆★，把目标落实在“干成事”上，着力营造正气充盈◆★★◆、向上向善、和谐稳定的良好政治生态，推动企业高质量发展迈上新台阶■■◆◆◆◆、开拓新局面。

　　为确保改革行稳致远■◆■，中国五矿坚持系统思维◆■★，统筹推进组织■■★、人才、技术等多维度保障体系建设◆■■★。通过精确定岗定编，实现人力资源的科学配置；通过完善薪酬激励机制，激发员工干事创业热情■★◆★；通过推进数字化转型，运用大数据、人工智能等新技术手段★◆★■，重塑经营管理流程，提升决策科学性与管理效率◆◆■◆★。

　　自5月9日公司发布组织机构调整通知以来，总部各部门迅速响应、高效执行，以高度的责任感和紧迫感推进职责对接与工作交接。为保障调整工作顺利完成，各部门按照党组◆◆◆“四个确保”要求，在业务不断不乱、和谐稳定的前提下，仅用两天时间便安全有序地完成了所有部门及处室办公场所的调整优化工作，并第一时间完成各类办公平台业务系统权限重置◆★、规章制度梳理及“三清单一流程◆★★■”归属调整★◆◆★。同时，中国五矿瞄准“瘦身健体”与★■■◆“提质增效”的双重目标，启动总部定岗定编工作，总部部门数量压缩13.3%，人员编制精简近20%，为组织架构的优化升级奠定坚实基础，改革成果可感可及。

　　此次总部机构改革中★◆■★◆，中国五矿紧扣职责优化、流程再造、效能提升三大核心任务，推出一系列具有突破性的改革举措。通过明确部门职责边界■◆■，有效解决职责交叉、推诿扯皮等痼疾；通过整合分散职能，实现资产管理、股权管理等核心业务的全生命周期闭环管理◆★■★★；通过强化关键职能，推动风险防控、知识产权管理等工作向专业化、系统化方向发展。

　　值得一提的是◆★◆，在管办分离改革方面★■■◆■◆，中国五矿通过集约化共享服务模式创新★■■★，进一步提升管理效能，降低运营成本，为国有资本投资公司改革提供了可复制★◆■◆■★、可推广的实践经验。

　　深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，中国五矿党组将学习教育与企业改革发展实践紧密结合，主动深入查摆研究总部作风建设及其背后的体制机制深层次问题，聚焦功能明确、职能优化、效能提升，以刚性标准推进学习教育整改整治，全面启动◆■■、高效推进总部机构改革■◆◆■★■，全力打造“政治可靠、业务精湛、团结协作■◆、运转高效、清正廉洁”的现代化管理中枢，为公司高质量发展奠定坚实基础。

　　在此期间■★■★◆◆，总部全体人员始终立足公司改革发展大局，秉持“思想同心、目标同向、行动同步、事业同干”的协作理念★■◆★，在保障业务连续性和工作稳定性的同时，展现出团结奋进、昂扬向上的全新风貌，为公司改革发展注入强劲动力。

　　中国五矿党组以高度的政治自觉将总部机构改革作为加强总部作风建设的关键抓手，列入集中整治台账◆■■◆■，通过系统梳理“三清单一流程”等多维数据，精准识别出5大类、13个方面的突出问题，并逐一制定解决措施。这一改革体现了中国五矿党组对党中央关于国有企业决策部署的坚决贯彻，彰显了国有企业自我革命■★★◆◆■、自我完善的坚定决心。

　　总部机构改革不仅是中国五矿建设现代公司治理体系■★、落实建设世界一流企业要求的积极探索，也成为其建设现代化产业体系、服务提升产业链供应链韧性的有力举措◆■。

　　中国五矿围绕增强核心功能★■■、提升核心竞争力◆◆◆★，以“强总部★■■、大产业”为方向，系统重构总部功能定位与管理体系■★◆★。围绕总部各部门★■◆★◆■“服务、指导、监督★★、考评★◆■◆★”核心职能◆★★■★★，推动强化责任意识、担当意识和服务意识，以管理规范年建设为契机进一步转职能■◆、转方式、转作风。